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“我們與中國的緣分從39年前開始”

时间:2018-11-07 02:41 点击:
本期嘉賓:佳能股份有限公司副總裁兼執行董事、佳能(中國)有限公司董事長兼首席執行官小澤秀樹一提起佳能,人們就會聯想到照相機、噴墨打印機,而位於進口博覽

本期嘉賓:佳能股份有限公司副總裁兼執行董事、佳能(中國)有限公司董事長兼首席執行官小澤秀樹

“我們與中國的緣分從39年前開始”

一提起佳能,人們就會聯想到照相機、噴墨打印機,而位於進口博覽會3號館的佳能展台,展出了智能工廠解決方案、智能醫療、智慧互聯辦公、特殊介質打印、環保數碼印刷、智能民生救援、影像產品等7大領域的豐富產品,它們告訴了人們一個不一樣的佳能。

記者日前採訪了佳能股份有限公司副總裁兼執行董事、佳能(中國)有限公司董事長兼首席執行官小澤秀樹先生,他不僅記者介紹了這些不一樣,也深情地談到佳能與中國不一樣的緣分。

本屆中國國際進口博覽會的意義“不一般

Q:你們參加的這次中國國際進口博覽會,是世界上第一個以進口為主題的博覽會,你們是怎樣理解這一展會的“不一般”的?

A:第一,本屆中國國際進口博覽會的意義“不一般”。

在中國改革開放迎來40周年之際,中國繼續深化改革,向全球擴大市場開放,推動貿易自由化,將為佳能等外資企業提供更多政策紅利。中國擁有世界最多的人口,是世界第二大經濟體,第二大進口國和消費國,進口博覽會的舉辦,可以讓來自世界各地更多優質產品進入中國千家萬戶。

第二,本屆中國國際進口博覽會的商業價值非常“不一般”。

進口博覽會對所有展商來說是一次學習和交流的機會。佳能希望借助此次展會,和廣大交易團、參展商、採購商和行業用戶進行零距離的交流、學習,不斷完善產品和服務。

第三,本屆進口博覽會對於佳能在華實現長期多元化發展、進一步強化2B業務的指導作用“不一般”。

目前,佳能集團正在進行全球范圍內的經營戰略的調整,希望以影像技術為核心,大力發展“商用印刷”“網絡攝像機”“醫療”和“產業設備”領域,加速新領域的發展,同時加速採用機器人、人工智能、物聯網等成果推進自主化生產。2017年,佳能集團的既有業務增長達到了6%,而集團四項新業務——商用印刷、網絡攝像機、醫療和產業設備領域在2017年迎來了105%的迅猛增長。2017年,佳能集團整體營業額當中,新業務佔比達到了24%。到2020年,即佳能“全球優良企業集團構想”的第五階段結束時,新業務佔比希望可以達到30%,並同時將每年的營業額提高近20%,達到5萬億日元。

佳能(中國)的經營戰略也正在同步調整——將在鞏固數碼相機、噴墨打印機等消費類影像產品市場佔有率No.1優勢同時,大力發展B2B業務的在華發展,力求在辦公解決方案、數碼印刷、安防監控和醫療設備等業務領域實現新突破,到2020年B2B業務佔全公司營業額的一半。

基於以上公司策略,一方面佳能希望借助此次展會契機,能全面展示集團在B2B業務領域的技術實力以及新的產品及解決方案,另一方面,佳能也希望通過此次展會,能全面了解中國當前以及未來一段時間內,在不同行業領域對於商用影像技術及解決方案的需求特點,以及在辦公、印刷、安防、醫療等業務領域,未來影像技術應用的前景和趨勢。這些洞察對於佳能(中國)未來在華的業務多元化發展,特別是B2B業務的拓展,將起到非常積極的指導和推動作用,為佳能中國下一個20年的發展打下基礎。

Q:佳能在中國市場耕耘多年,你們的產品主要針對中國哪些領域?中國改革開放已經歷經40年,談談你們在中國市場的發展體會。

A:39年前,也就是1979年,周恩來的夫人鄧穎超女士來到了佳能總公司,佳能和中國的緣份就從這裡開始。佳能是改革開放的見証者,也是政策的獲益者。

首先在華業務的開展方面,得益於中國的外商投資環境越來越規范,透明,公平,佳能在華的業務得以快速增長,實現了在中國市場的全面布局。佳能集團是70年代末期進入到中國的,佳能(中國)1997年成立以來,一直健康穩步發展,特別是2004年取得了直接進口和境外產品銷售權,2005年開始真正市場營銷工作。如今佳能(中國)已經建立起擁有5大區域總部在內的30個分支機構以及7個展廳、6個快修中心、9個快捷服務站等組成的銷售服務網絡。2017年的營收達到了2005年的4倍以上,數碼相機和噴墨打印機市場佔有率都保持第一。

佳能在華所取得的發展和成績都有賴於中國經濟的整體快速發展。未來,佳能也希望能根據中國個人消費者以及商業用戶的新型需求,將更多更好的佳能影像產品帶入中國市場,造福中國社會。

佳能多年積累的光學技術和圖像處理技術可助力中國制造業的轉型升級

Q:中國目前正在進行先進制造業的產業升級,你們在哪些領域可以同中國制造業的轉型升級展開合作?你們作為日本制造業的代表性企業,能給中國制造業的轉型提供哪些好的建議?

A:如今,中國制造業正處於產業升級的關鍵階段,佳能多年積累的光學技術和圖像處理技術,無論從技術還是設備層面,都可助力中國制造業的轉型升級。例如:

目前中國越來越多的工廠都開始引入智能化生產的概念和技術,從而實現人員成本降低以及自動化程度的提升。佳能今年為此在華推出了佳能工業影像平台。這一平台利用佳能先進的影像技術,通過提供系統的解決方案,聯動佳能網絡攝像機和佳能自主研發的影像軟件,幫助用戶實現“工廠可視化管理”。在本次進口博覽會上也會展出這一解決方案。

在半導體生產設備方面,佳能目前通過對半導體電路圖加工用的半導體曝光設備的技術革新,實現了產品的超細微化與生產的高效率,並且正在探索“納米印刷”技術。這些設備與技術,會助力加快中國半導體行業的發展步伐,提升競爭力,從而快速到達世界領先水平。

除了已經引入國內市場的一些成功解決方案外,佳能集團還在利用尖端影像技術,在一系列新興業務領域也在積極探索,例如佳能開發的3D機器視覺系統,能與機械手相結合,完成此前隻能人工完成的將散放的零部件一一准確取出的程序。

此外,多年來,佳能一直堅持構建在全球的最佳生產體制和自主生產體制,以推動產品的生產制造,提高產品質量並降低生產成本,相信這些經驗會為中國制造業轉型升級提供借鑒:

比如佳能的“全球最佳生產體制”。佳能綜合判斷各個國家和地區的成本、稅法、物流、採購、勞動力等因素,選擇最合理的地點進行生產。

生產技術的本地化研發。佳能積極開展工廠所在國家或地區的本地化研發工作,開發適合本地生產特點的生產技術及設備。

人才培養。佳能在全球實施了生產制造類人才培養計劃,並積極表彰優秀技術工人,並授予優秀工人“我的明星”“名匠”等榮譽,激發制造人員的潛力。

實現綠色生產。佳能一直堅持在整個產品生命周期中,努力降低環境負荷,實現有計劃、持續性節能減排,特別是在生產環節,通過改良工藝等方式,努力減少有害物質的排放,在這方面積累了豐富經驗。

(責編:馮人綦、曹昆)


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